上市公司完成收购后的合同管理问题
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所谓合同管理其实质就是将被收购企业对外签订的合同这一活动单独提出，提交到公司总部进行审查，在审查通过以后才能够签订。由于所有交易最终都需要通过合同表现，这种方式可以在一定程度上实现对被收购企业的控制。一般而言，总部的法律部以及外聘律师是审查工作的主要执行者。
不过，采用这一方式并不像想象中的如此简单，至少要符合以下两个条件才能够发挥效果：
一个高效富有经验的法律事务部门以及外聘的律师团队是基础。由于并未实际参与到交易中，而只是通过文本以及有限的交流了解交易情况，合同的审查者需要有丰富的经验和对交易的了解。同时考虑到审查将增加合同签订的时间，高效的工作和对审查顺序的合理安排也是相当重要的。
对于被收购企业对外合同的准确分类。通过将对外合同根据金额、复杂程度、重要程度等参数进行合理的分类，将不同的合同应用于不同的审查程序，这将大大提高审查工作的效率。
尽管合同管理无疑是整合过程中的权益之计，在经过一段时间以后必将过渡到由管理者实施的全面控制的状态，但是阶段性的使用合同管理，就像是暂时扣住了整合的任督二脉，将会使事情变得较为简单和可行。
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