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企业国际化发展的阶段与海外经理的来源

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  在生产经营国际化所处的阶段,公司主要通过产品出口进入目标市场,东道国公民最了解当地市场,常被选为销售子公司经理

  早期生产阶段,东道国公民技术水平较低,缺乏生产管理经验,公司大多选派本国人员出任子公司经理

  生产标准化阶段,东道国公民已能掌握产品生产技术和管理,常被选为子公司经理

  产品多样化与区域分散化阶段,产品开发的技术和区域环境的适应性对公司的全球竞争十分重要,公司更多选择本国人员或第三国国民出任子公司经理

  全球性生产经营合理化阶段,公司在全球范围内优化资源配置,降低成本。此时,重大决策权在总部,而日常生产经营活动则是标准化的,公司倾向选素质好的东道国公民负责子公司。

  生产经营国际化所处的阶段 初始阶段 早期生产阶段 生产工序标准化阶段 产品多样化与区域分散化阶段 全球性生产经营合理化阶段 公司组织结构的变化 产品出口部 出口部或国际业务部 国际业务部 全球性产品或区域组织结构 全球性混合型或矩阵式组织结构 海外子公司经理的主要来源 东道国公民 母国公民 东道国公民 母国或第三国公民 东道国公民

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