合伙所内部的管理
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【合伙制】合伙所内部的管理
(一)合伙所内部管理的重要性
1、日常管理的重要性。合伙人应充分认识到日常管理的重要性，日常管理直接关系到一个事务所的生存，一个事务所具有一套科学的内部运作机制，就可使事务所的工作有序进行，使内部管理成本尽可能降低，从而使事务所在法律服务市场中具备竞争力。
2、战略管理的重要性。律师事务所的战略管理包括事务所的发展方向、市场定位、事务所的规模、业务拓展计划、事务的的财务预决算、人才培养计划、事务所的形象等等。合伙人应充分认识到战略管理直接关系到一个事务所的长远生存和发展。合伙所应将管理的重点放在战略管理上，只有搞好事务所的战略管理，才能更好地使事务所向规模化、专业化、高层次化发展。
(二)加强合伙所的内部管理
1、加强对人的管理。律师管理，无论是行业管理还是事务所的管理，都是对人的管理，即是对人力资源的管理。合伙所因为是作为人的律师的合伙，故人合的因素较大，要把人--合伙所的律师及员工视作管理的主要对象，确定以人为本的管理指导思想。根据所内人才结构，制定全面开发人力资源的战略管理计划，运用各种激励手段调动和发挥人的积极性和创造性。
2、加强对合伙所经营的管理。要参照现代企业的先进管理方法，制定一整套科学的现代管理办法，对合伙所的原始资本、以及律师所靠知识财富积累下来的新增资本管好用好，使其发挥其最大效率。
3、借鉴吸收现代企业中的优秀管理经验。我国合伙律师事务所内部的微观管理水平总的来说还较低下。现在市场经济主体的微观管理已进入了现代管理阶段。律师事务所的内部管理落后于服务对象的现象如不加以克服，将严重影响律师行业的发展壮大。因此，应大胆借鉴和吸收现代企业中的优秀管理经验，包括国内的、国际的，以尽早实现同国际接轨，为中国律师走向世界打好基础。
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