外企中的人才垄断
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高待遇战略 外资企业的待遇高，这是不争的事实。高待遇使得外企得以实现人才本土化和人才垄断战略。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也开始重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。许多外资企业出台了新的措施。比如给员工提供高额住房补贴，提供高额住房无息代款，并视员工的业绩和服务年限而给予部分免除，这就使得员工能够尽快解决住房问题，从而大大激发员工的工作积极性，增强了职工队伍的稳定性。公司还不断通过小额优惠来激励员工，加快员工对企业的认同。高待遇、尤其是住房方面的措施，大大提高了外资企业对人才的吸引力。
培训战略 外资企业非常重视员工培训，他们认为培训对提高企业的竞争力对公司的长远发展极为重要。通过培训，他们把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的高级职员，造就一支稳定的高素质的队伍。摩托罗拉公司先在北京、后在天津成立摩托罗拉学校，大规模地先对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。外企的培训政策对中国职员有很大的吸引力，它让人们看到得到这样的培训机会无疑将有利于他们的职业生涯，给未来发展打下良好的基础。许多人对外企的培训赞不绝口，都希望能有这样的培训机会。
外资企业在培训上不惜重金，美国著名的通用电器公司的中国培训计划部，仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。相比之下，我国的企业对于培训的重要性认识不够，许多企业不重视职工的培训，不重视培训的投入，不重视培训效果的跟踪和反馈。
垄断战略 在高科技行业，人才竞争非常激烈。外企通过垄断本行业的高级人才来保证他们在竞争中立于不败之地，打击潜在的竞争对手。比如计算机行业，进驻北京的外国计算机公司在1995年已达到908家，它们争夺中国市场首先从人才开始，千方百计从中国的高科技企业、大中型国有企业及高校、研究所中招聘计算机人才。据调查，近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才都在300人以上，去向主要是外企及合资企业。美国微软公司在北京建立“微软中国研究院”而且就建在中国的“硅谷”海淀中关村，目的就是要把中国的计算机尖端人才网于帐下，以保证它在软件开发方面的绝对优势，这就是人才的垄断策略。微软以其雄厚的经济实力作后盾，令中国的同行备感沉重的压力。市场竞争归根结底是人才的竞争，垄断人才比垄断市场更厉害，它使企业在未来的竞争中占尽优势。
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