企业对外投资决策控制
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【对外投资】企业对外投资决策控制
对外投资预算。企业应当加强对外投资的预算管理，对外投资预算应当符合国家产业政策和企业发展战略要求，投资规模，结构和资金安排应当科学，合理。企业在编制短期对外投资预算时，应充分考虑资金的充裕度，机会成本;编制长期对外投资预算时，应把握企业整体发展大局并充分考虑投资方向的科学性，投资回收的可能性和收益实现的风险性等关键因素。
投资项目立项。建立规范的投资项目立项控制制度，如企业投资立项授权制度，投资部门投资意向申请书，投资部门投资项目报审制度等，保证对外投资活动在初期就得到严格控制。首先，企业应考虑自身业务发展的规模与范围，对外投资的品种，行业，时间，预计的投资文，宋晓梅收益。然后，对投资的项目进行调查并收集相关的信息，编制对外投资建议书，并组织相关部门和人员对投资建议项目进行分析与论证，必要时应对被投资单位进行资信调查和实地考察，决定对投资项目是否立项。
投资项目评估。单位应当组织相关部门或委托具有相应资质的专业机构成立投资评估小组，对理想的投资项目进行可行性分析，评估。评估控制的重点，一是加强投资项目合法性控制即投资项目是否符合国家有关投资法规和单位内部规章制度;二是评估投资项目的有效性，不能局限于眼前利益，而是要评价投资项目有效性在一定时期内能否持续发挥作用;三是加强投资项目风险评估，企业必须围绕目标的实现，分析评估该投资项目内外相关的风险，强化风险管理，使投资风险降到最低限度。单位财务部门应当参与可行性研究工作，对投资项目所需的资金，预期现金流量，投资收益，以及投资的安全性等进行测算和分析。
投资项目决策。在对投资项目分析，评估的基础上，企业决策层可对投资部门上报的投资项目进行决策，决策的正确与否将直接影响企业未来的发展方向，规模。因此，企业必须要有一个良好的投资决策控制体系。决策结果不是企业高层管理者个人投资偏好，而是要广泛地听取投资部门和有关评估小组专家的意见，在充分考虑了投资风险，预计投资收益，权衡各方面利弊的基础上，选择最佳投资方案。一般投资项目由授权的相关部门或人员在职责权限范围内批准并承担责任，重大投资项目决策应当实行集体审议联签。对所有的投资决策都应当以书面文件的形式予以记录，包括投资决策层人员背景材料，投资项目预计风险，收益的计算过程等，并对这些书面文件进行编号控制，以备日后查考。
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