改进招标流程?加快招标步伐
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小天鹅股份有限公司招标办公室成立后，今年二季度招标27项，预计降本增效1088万元。进入三季度，招标办改进招标流程，加快招标步伐，招标工作进入高峰，招标密度大，效果好，平均每一个工作日招标一个项目，三季度共招标57项，按年采购量统计降本增效3175万元。招标办成立以来，共招标84项，按年采购量统计共降本增效4263万元，为小天鹅又好又快发展作出重大贡献。
小天鹅股份有限公司招标办公室今年4月份成立以来，建立健全招标工作的各项规章制度和招标流程，遵循公开、公正、公平的原则开展阳光运作，收到了良好的效果。进入三季度，按照公司领导的要求，在其他部门的密切配合下，招标办改进招标流程，加快了原材料、零部件及包装件的招标进程。原来的流程是先考察评审工厂，进行选样测试，合格后再邀请其参加投标。改进后是先经采购部专业判断其产品、技术和能力，选择与国内、国际知名洗衣机品牌有配套经验的供应商，邀请其参加投标活动。供应商中标后，再组织工厂评审和送样测试。按照新的流程，招标办和采购部积极引进新的有实力的供应商，将原材料、零部件和包装件中有降本条件的迅速提请进入招标议程，收到了显著降本效果。三季度原材料、零部件及包装件中标平均单价比原供应价降低7.83%，有11个项目年降本50万元以上，降幅比例较大的有八个项目，降幅最大的达到40.53%。
改进招标流程，打破了供应商的垄断局面，供应商面对招标竞争，纷纷举起降价大旗。按规定，原供应商若不中标，在招标会之后，必须执行其投标价，直至中标单位正常供货，这样，使公司降本效益迅速体现，也使原供应商的转包业务浮出水面，打破坐收渔利的局面。招标办负责人表示，将一如既往地奉行诚信高效地服务原则，不断完善操作流程，广泛有效地吸收新的供应商进入，严格按照新流程运作，确保招标工作清正廉洁，为企业创造更多效益。
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