所在位置:365法律网 > 法律法规知识 > 正文

分包合同管理应当重视的环节

法律领域专业人士:王杨精选
主要从事:律师事务所(公司)担任职业律师一职,拥有多年的法律服务经验,可以一对一帮您解答问题(24小时在线),我就是您的法律援助!

[导读]:本文所有内容由法律领域专业人士“王杨”负责编辑,主要解答核心内容:劳务合同分包管理琐碎烦杂,但只要把好以下几个关口,将大大减少风险。下文将会详细分析,小编希望下文内容可以帮助到您。 1、把好分包关:劳务发包必须由合同管理小组集体......本文有642个文字,预计阅读时间2分钟。

  核心内容:劳务合同分包管理琐碎烦杂,但只要把好以下几个关口,将大大减少风险。下文将会详细分析,作者希望下文内容可以帮助到您。

  1、把好分包关:劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定,不准个人说了算,更不准少数人或个别人指定使用劳务承包队伍,更不准以个人名义介绍劳务承包队伍,更不准为子女,亲朋承包工程劳务以权谋私。

  2、把好资质关:要严格审查承包方有无年检合格的营业执照、年检合格的建筑企业资质证书、年检合格的安全资格证书、认真把调查承包方、核实资信情况,既要严防高科技假证迷惑人,又要严防其与地方不法之徒勾结设套诈骗。

  3、把好文字关:除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外,还要认真校对文字,从法律依据到用词用字,都要经过反复推敲。

「法律法规」相关推荐:产品质量合同纠纷案如何处理?

  4、把好监督关:督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同,减少或避免纠纷,把好履约关。合同签订后,不能就万事大吉了,要过程控制,定期或不定期过问,随时发现问题解决问题,不要等时间到了才不得不过问。对一些在表面上执行得很好的合同,我们也不可大意,杜绝以包代管或包而不管的现象发生,特别要防止对方管理不善,造成既延误工期,又无实力赔偿,或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。

  5、把好计价关:检查验工计价是否真实,审批程序是否符合规定,有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时,心中要有数,要把计价金额与所完成工程量、与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不要稀里糊涂,只是看书面材料,不作实际调查了解。要防止结伙造假,重复计价现象的发生。

  6、把好支付关:支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限,只有不超付工程款,才能牵住分包方的牛鼻子,才能从根本上对分包方的行为加以控制;否则,一旦工程款超付,分包方逃逸或者以退场为要挟,乱提无理要求,此时对分包方的控制则无从谈起,后患无穷。

  7、把好现场关:检查承包方施工是否符合标准,安全措施是否落实,施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程,责任心更要加强,要防止对方搞短期行为,把钱拿到手后,溜之大吉,留下工程质量缺陷使我们耗费人力物力去修理。因此,对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部,专职把好现场管理关。

友情提示:以上就是关于“分包合同管理应当重视的环节”的所有内容,如有差错,请读者自行判断本文内容的正确性。如若转载或引用,请您注明出处:https://www.weigepro.net/about_service/19115.html,感谢广大网友们的分享。

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

欢迎进入365法律网,我们每天24小时更新最新的法律相关信息,帮助您快速了解更多法律法规知识。