分包合同管理应当重视的环节
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核心内容：劳务合同分包管理琐碎烦杂，但只要把好以下几个关口，将大大减少风险。下文将会详细分析，作者希望下文内容可以帮助到您。
1、把好分包关：劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定，不准个人说了算，更不准少数人或个别人指定使用劳务承包队伍，更不准以个人名义介绍劳务承包队伍，更不准为子女，亲朋承包工程劳务以权谋私。
2、把好资质关：要严格审查承包方有无年检合格的营业执照、年检合格的建筑企业资质证书、年检合格的安全资格证书、认真把调查承包方、核实资信情况，既要严防高科技假证迷惑人，又要严防其与地方不法之徒勾结设套诈骗。
3、把好文字关：除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外，还要认真校对文字，从法律依据到用词用字，都要经过反复推敲。
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4、把好监督关：督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同，减少或避免纠纷，把好履约关。合同签订后，不能就万事大吉了，要过程控制，定期或不定期过问，随时发现问题解决问题，不要等时间到了才不得不过问。对一些在表面上执行得很好的合同，我们也不可大意，杜绝以包代管或包而不管的现象发生，特别要防止对方管理不善，造成既延误工期，又无实力赔偿，或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。
5、把好计价关：检查验工计价是否真实，审批程序是否符合规定，有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时，心中要有数，要把计价金额与所完成工程量、与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不要稀里糊涂，只是看书面材料，不作实际调查了解。要防止结伙造假，重复计价现象的发生。
6、把好支付关：支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限，只有不超付工程款，才能牵住分包方的牛鼻子，才能从根本上对分包方的行为加以控制；否则，一旦工程款超付，分包方逃逸或者以退场为要挟，乱提无理要求，此时对分包方的控制则无从谈起，后患无穷。
7、把好现场关：检查承包方施工是否符合标准，安全措施是否落实，施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程，责任心更要加强，要防止对方搞短期行为，把钱拿到手后，溜之大吉，留下工程质量缺陷使我们耗费人力物力去修理。因此，对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部，专职把好现场管理关。
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